カバー取引が外国為替市場においてスムーズに行なわれる限り為替銀行は、顧客からの予約の申込に対しスムーズに応ずることができる。
しかし、顧客からの予約の申込が市場性のないローカルな通貨であったり、長期の予約であったりすると、為替銀行は必ずしも外国為替市場でカバー取引ができるとは限らない。
また、かりにできたとしても、非常に不利な条件でしか行ない得ないことになります。
このような場合には、為替銀行は安易に顧客からの予約を引受けることは危険が大きすぎるので、十分な危険料を織込んだ、銀行にとって不利にならない相場で応ずるなり、顧客に指値(それより顧客に有利であれば、必ず為替予約に応ずるという相場)をさせ、カバー取引ができた後に顧客の予約申込を引受けるなりして、対処する必要があります。
さて、話は変わりますが、みなさんFXはやっておりますでしょうか。
私は、fxレートについて詳しく触れたのは、FXを始めてからでした。
もう何年か経ちましたが、FXに触れてからは覚える速度が早くなったように思います。
P&Gの方も、ウォルマートのPOSデータがオンラインで入手できることによって、P&Gの商品がウォルマートの店でどのような動きをするのかが分かるだけでなく、品切れを防止するための情報がリアルタイムで入手でき、最小の流通在庫の運用で供給できるといいます。
また、P&Gの製品の生産計画や在庫計画、原料手配に至る製品化が、より計画的、効率的にできるようになったといいます。
ウォルマートとP&G間の会計処理についても、従来、発注伝票、会計伝票などの発行、検印、回付、保管、検索などによる企業ごとでの伝票コスト、事務コストは膨大でした。
米国では、大手化学メーカーのプロクター&ギャンブル(P&G)と世界最大の小売業であるウォルマート・ストアーズが、１９８７年から戦略的同盟関係を結んでいる。
ウォルマートがPOSデーターをオンラインでP&Gに渡し、P&Gは単品別にウォルマート各店の在庫管理を実施して、品切れをしないようウォルマート各店にDC(ディストリビューションセンター)経由で納品するという「メーカー自動供給方式」を実施しています。
この「メーカー自動供給方式」は、小売業であるウォルマートとメーカーであるP&Gが、従来それぞれ会社単位に個別に行なっていたことを、あたかも一つの会社であるかのようにとらえ直して(ヴァーチャル・カンパニー)、「それぞれ会社単位に行っていた企業間で重複する仕事のムダを省き、より低価格な商品のジャスト・イン・タイムな提供、より顧客ニーズに適合した新商品の開発などのために、新たに仕事の分業の在り方を、会社を超えて組み立て直す」ことを意味しています。
即ち、ウォルマートは、今までウォルマートが自社の責任で行っていた発注・在庫管理の作業をP&Gに任せることによって、発注・在庫管理だけでなく、仕入れや検品作業が不要となったといいます。